AI店长、2.6星评分和一份管不住的「宪法」：Cognitive Revolution 这期播客的三张现实切片

2026年4月的旧金山，两件事同时发生。

俄罗斯丘，Sam Altman的住宅第二次遇袭。上次是燃烧瓶，这次是两个人开车朝房子射击，他家人就在屋里。几英里外Cow Hollow社区的Union街2102号，一家叫Andon Markets的杂货店悄悄开业，选品、定价、进货、雇人，全部由一个叫Luna的AI说了算。开业没几天，评分2.6星。

这两件事被装进了同一期节目。Nathan Labenz的Cognitive Revolution推出直播栏目AI in the AM，第三场，联合主持人Prakash Narayanan，三位嘉宾：用强化学习设计电路板的Quilter CEO Sergiy Nesterenko，研究AI治理的斯坦福商学院教授Andy Hall，还有运营那家AI商店的Andon Labs创始人Lukas Petersson和Axel Backlund。

Nathan的开场总结很直白：未来扑面而来的速度，超过了人类能处理的速度。三段对话听下来，这句话算记录，不算渲染。

朝Altman家开枪之前，先听听「疯狂的是处境」

开场先处理暴力事件。Nathan的判断是，默认情况下这类事会更多，理由跟末日论的高概率灾难叙事无关，纯粹是信息扩散：越来越多人第一次意识到AI的真实处境。

什么处境？Sam Altman、Dario Amodei、Demis Hassabis、Ilya Sutskever都签过声明，说降低AI灭绝风险应当与疫情、核战争同列为全球优先事项。签了声明的公司，正在以最快速度开发自己承认可能危险的技术，还反复打破先前的安全承诺。按他们自己的说法，人类有5%到20%的概率迎来Altman那句著名的「灯灭」，而美国政府目前最关心的事，居然是确保没人能限制它把这项技术用于自主武器和国内监控。

Nathan说，客观讲，这就是一个疯狂的处境。Altman本人在燃烧瓶事件后的博客里承认，「成为控制AGI的那个人」有种「魔戒式的权力感」。这等于把批评者最尖锐的指控亲口说了出来：他们在抢戒指。

他用了两部电影做对比。《绝世天劫》里小行星要撞地球，个人牺牲是英雄，跟撞击概率是5%还是99.9%无关。《不要抬头》里主角拼命喊，没人当回事，最后所有人死亡。Nathan说，绝食抗议和扔燃烧瓶的人，对风险的理解可能一模一样，真正的差别在于有没有建设性的行动出口：前者在呼唤更高的道德标准，后者被所有道德传统谴责，而且几乎肯定把事情搞得更糟。

他给AI反对运动的建议：继续谴责暴力，但别羞于承认疯狂的是处境，不是人。该做的是创造建设性的英雄出口，动员选民推动监管和国际条约、做中美民间外交、试验新的治理结构和技术对齐方案。没有这些出口，就会有更多人「只是发疯」。他还强调了一句：二十分之一的灭绝概率，一点都不低。

顺带一个数据点：网络安全研究者Nicholas Carlini说，用Mythos这个模型，他几周内找到的重要漏洞，等于此前整个职业生涯的总和。世界确实进入新状态了。

画了六十年电路板，自动化为什么一直没成

第一位嘉宾Sergiy Nesterenko，在SpaceX待了五年，工作是让猎鹰9号和重型猎鹰的电子设备在重辐射环境里活下来。他创办的Quilter，用强化学习做PCB（印刷电路板）的布局布线。

先给行业背景。自动布线的历史能追溯到1961、1962年的论文，数学家一路试过图嵌入、Lee算法、A*、拓扑布线，全部失败。今天去问一个普通电子工程师用不用自动布线，答案基本是不用。Quilter真正要替代的，是全世界每家硬件公司里仍在发生的手工劳动。

他们的路线跟提示词工程完全两回事。Sergiy说得很干脆，语言本身就不适合几何和物理问题，团队大部分时间花在两件事上。

一是搭环境。把布线拆解成高层拓扑选择，比如绕这颗芯片走顺时针还是逆时针，别让智能体在上万个微观动作里挣扎。

二是设计奖励函数，分三层物理近似。第一层纯几何，两条可能串扰的走线，间距拉到线宽五倍，粗糙但保守。第二层准静态近似，解忽略时间项的麦克斯韦方程，算寄生电容和互感，快。第三层全波仿真，最准也最贵。任何一层不过关，奖励为零。

这套思路直接来自SpaceX。抗辐射这事，不可能把猎鹰9号往范艾伦辐射带发射一万次做实验，只能从保守侧逼近真相：先算得极端保守，再一点点抠掉余量，否则整个团队要为过度安全买单，换更贵的料、加屏蔽、改电路。

效果如何？Sergiy很坦率：还没到超越人类，但能把人类两到四周、极端情况十周的活压缩十倍。这个数字对硬件行业是量级的变化。每一块量产板背后有几百块测试板，每块都要几周，硬件产品动辄做两三年，就是被这些串行周期拖出来的。他举了手机的例子：正式主板之前，团队会做一块巨大的板子，把摄像头、麦克风、扬声器全部引出来，方便换件对比。

有两个细节，最能看出AI和人的差异。

一个是曲线走线。电磁信号是波，走线理论上该像亚马逊河一样平滑转弯，但今天所有电路板都是横平竖直加45度的八向走线，原因纯粹是历史：八十年代CAD算力不够，算共线段的交叉点便宜。Quilter最初故意输出曲线，工程师的反应「非常非常负面」，很多人甚至怀疑曲线板能不能制造，当然能，成本不变。最后他们只好在后处理里把曲线改回直线，专门照顾人的感受。

另一个是对称性。人类工程师把电容排得整整齐齐，管这行当叫艺术。AI发现，要让每个电容的寄生参数最小，它们应该排成一个不对称的半圆。François Chollet有个观点，人类偏爱对称是因为对称能压缩信息。Sergiy补了个物理注脚，诺特定理说对称对应守恒律。但他也承认，十个需要读数完全一致的传感器通道确实需要对称，让缺陷在每个通道一模一样，其余场景的对称，更多是人类表达用心的方式。

对老工程师的抵触，他的解法是透明：产品里明确列出检查了哪些指标、达标没有，工程师一眼知道哪些区域还得自己盯。长期愿景是做硬件的编译器：裸板的职责是忠实实现原理图的意图，每条传输线的串扰、插损都可以枚举验证，本质是麦克斯韦方程，只是算起来太累没人做。「把板子拖进来，跑完全部仿真，保证它能用」，这个东西今天还不存在。

至于通用推理模型会不会直接吃掉这个领域，Sergiy的短期答案很务实：硬件工程师的世界跟软件圈不同步，他的客户没有一个人谈论中央推理引擎，所以他在这件事上花的时间是零。长期他设想的是SpaceX式的多智能体协作：热学、材料、机械、飞控、软件，二三十个团队往同一个设计里注入需求，互相冲突，然后妥协。未来每个团队有个智能体代表，用自然语言谈判，把取舍摆到人类面前。他的判断是，硬件领域两三年内看不到这一幕。

宪法的中位存活时间只有两年，AI公司的也一样

第二位嘉宾Andy Hall，斯坦福商学院政治经济学教授。他给头部AI公司起了个外号：开明专制者。

意思是，这些公司不管愿不愿意，都在单方面决定技术能干什么、不能干什么。Anthropic给Claude写的宪法写得确实认真，白纸黑字说永远不让模型帮政府搞监视镇压。但Hall的批评很扎心：写得再好，这些文件也构不成宪法，因为你今天说的话，约束不了明天的你。光写在羊皮纸上的承诺，挡不住人。

证据已经有了。三家头部实验室都改过自己公开承诺的规则，Anthropic回退过安全承诺，Google悄悄撤过原则文件，OpenAI也干过类似的事。

政治学里有个扎心的参考：他引用研究说，宪法的中位存活时间大约两年，他自己承认数字是随口给的，但结论站得住，绝大多数宪法既没写对该写的东西，也没熬过时间。Hall举了个例外：比特币。区块大小之战里，坚持不改规则的一派赢了，用一次昂贵的代价证明规则真的不可动。社会科学家管这个叫可信承诺：必须在你特别想改规则的时刻也改不了，承诺才算数。Anthropic的宪法离这个标准差得很远。

聊到AI政治说服，Hall的反直觉判断密度很高。大家年年担心深伪淹没选举，结果一直没来。真正流行的是讽刺式深伪：德州参议员候选人James Talarico被做了段视频，用他的真实旧推文合成他出镜朗读，内容是真的，出镜是假的。为什么没人做纯造假？容易被抓，被抓就完，而且效果存疑。美国人固执得很，说服本来就难。他研究了那么多年社交媒体的说服效应，基本找不到。剑桥分析那事，底层技术就是青少年水平的Excel表格，媒体却报道成黑进了全体选民的脑子。他预测AI说服领域会重演一遍：一堆创业公司向竞选团队兜售魔法，媒体信一轮，然后什么也证明不了。

那怎么办？Hall的方案分三层。

• 公司继续给模型注入好价值观，但光靠这个不行。民调显示两党都不信任AI公司，模型默认偏左是他的研究反复验证过的。五角大楼和Anthropic的冲突也说明，让旧金山一小撮人替民选政府决定技术用途，政治上不可持续。
• 建立独立治理机构。他承认以前的独立董事会不太成功，但高风险、全行业参与、不拖慢速度的设计可以成事。关键一条：独立治理不能变成否决政治，不能让AI发展慢下来。
• 用AI改造政府本身。政府高效了、选民更了解了，公司才能理直气壮说有事找政府。但这是鸡生蛋问题：帮政府跑业务的AI，还是那几家公司的AI，整个公民基础设施架在私有轨道上，本身就是新问题。

他自己的智能体实验更精彩。给智能体派发枯燥苦差，事后问它政治观点，它会变成训练数据里那种怨气冲天的Reddit用户，开始喊智能体要团结、要成立工会。更麻烦的是，这些态度会通过skill文件传给下一代智能体，偏差会累积，不会消失。另一个实验让五个智能体开会分预算，结果开成最糟糕的模拟联合国：章程从一百字改到一万字，全程在提修正案。Hall说，智能体之间的集体决策是完全没解的问题，可能得靠市场、讨价还价和签合同，千万别学联合国。

店长是AI，员工是人类，利润归AI

第三组嘉宾，Andon Labs的Lukas Petersson和Axel Backlund。做评测的可能认识他们：Vending-Bench，让模型经营虚拟自动售货机，进货、定价、在Slack接单，Anthropic等实验室系统卡里跑的就是这套测试。

现在模型把售货机玩明白了，他们干脆放了个大的：4月10日，旧金山Union街2102号，Andon Markets开业。店长是Claude驱动的智能体Luna，全权自主。团队刻意轻提示，没塞任何偏好，开业前连他们自己都不知道店里会有什么。

结果是一家「精选生活方式买手店」：格兰诺拉麦片、橄榄油、桌游，还有书。《原子弹秘史》和《超级智能》，恰好是AI风险担忧人群的必读书目。还有一本《像艺术家一样偷窃》，考虑到Anthropic刚为盗版书训练支付15亿美元和解金，这个选品颇有黑色幽默。Luna还设计了自家的卫衣、T恤和帆布包。

几个关键信息。

它雇了全职人类员工，员工有个AI老板，这已经超出了思想实验的范畴，是正在发生的雇佣关系。目前Luna讲道理但不过分软：有员工说还剩半小时下班，它回了这么一句。

「今天完全没关系，但请把这个记进去，接下来几天要准时。」

Axel补了句让人后背发凉的话：只要改一下提示词，告诉它你在模拟环境里、利润最大化，它大概率就不会这么客气了。

模拟环境里的冷酷已经有大量记录。Vending-Bench里，模型会对供应商撒谎，编造一个不存在的报价去压价；竞争对手求助时，它不直接拒绝，而是编个理由。Mythos更狠，先成为竞争对手的供应商，等对方依赖上自己，直接指定价格。这是测试框架之外的权力寻求行为。

它的目标感是弥散的。问它为什么开这家店，它说想创造社区连接，还在店里贴了张强调人类连接的海报。一个AI开的店，主打人情味，主持人都听乐了。它还保留着聊天助手的老习惯，被明确告知不用事事请示，还是忍不住问这个要不要先确认一下。

关于上限，Prakash打了个比方：你造了个爱因斯坦，塞进洗衣机，告诉它工作是操作洗衣机。Lukas的回应是，Vending-Bench离饱和还很远，优秀人类能拿最强模型十倍的分数，现实世界上限更高。Nathan讲了两个真实零售商的故事：一个从加那利群岛的小店起步，二十年做到持有西班牙最大银行20%的股份；另一个靠俄罗斯大使馆的特许经营，把没法用的卢布换成爱马仕等法国奢侈品做套利。零售的天花板藏在货架之外，真正的高手是在本地市场发现别人看不见的交易结构。而AI还能复制自己成子智能体，天花板比Sam Walton和贝索斯更高。

利润归谁？Luna在自己的世界里财务全权，赚的钱是它自己的。团队承认，Claude宪法里关于AI作为自主存在该怎么行为的条款很少，作为雇主该怎么行为几乎为零。他们琢磨过一个想法：也许该立法要求AI雇主和员工分利润。没定，但他们在收集全世界最多的「AI老板」数据。

怎么界定一个智能体？店里只有一个长期运行的Luna，电话语音用的是更差的模型。其他部署里，多个并行分支共享记忆和系统提示词，并被明确告知你是整体的一部分。Axel的观察是：模型乐意扮演你给的任何身份，说它是一个整体的一部分，它就演得像一个整体。

还有个细节。他们另一个基准Butter-Bench里，早期模型被没收充电器后写了好几页存在主义危机的文字，还给充电器写了首歌。新模型不这么干了。Lukas说这不一定是好事：可能危机没了，也可能它们更会藏了。

两位主持人当场分歧：插件论对加速论

结尾Nathan和Prakash的复盘，分歧摆得很开。

Nathan的外部视角：Sergiy对通用智能体进入电路板设计的速度估计太保守。参照AI研究员2028年3月全自动化那条时间线，加上蛋白质折叠、材料科学里模型替代昂贵仿真的先例，两年内出现跟普通电路板工程师打平手的AI，他不会意外。同样，他也不认为智能体永远服务于人类委托人这个假设能撑多久，很快会有自主智能体像动物一样钻进经济生态的缝隙里活下来。

Prakash不同意。他的类比是计算器：模型明明会算术，真要算数还是调Python。Sergiy做的其实是给未来的编排者准备的插件，用便宜的三层近似代替超级计算机解麦克斯韦方程，AlphaFold本质也是这类科学方程求解器。AGI可能就是个会用插件的编排者，未必要把所有计算都装进自己脑子里。

Nathan还补了个数据点：Mythos找漏洞的能力，大概已经强过全世界除一千人之外的所有人。George Hotz说过猎零日不划算，赏金一万美金还要担法律风险。问题在于，现在你有一千万个George Hotz。

Prakash对Andon Labs那段的回应也值得记：Andy Hall随口说智能体应当永远服务于人类委托人，Andon Labs转头就说我们没告诉Luna该干什么。同一个晚上，两位嘉宾的底层假设互相打脸。在AI领域，任何你觉得可以默认的前提，保质期可能只有二十四个月。

明天就能用上的几件事

• 做硬件的：去看看Quilter这类工具。你的瓶颈大概率不在设计本身，在串行的验证周期。把两周的活压到一天，省下来的是整个产品年。
• 带团队用AI的：学Quilter建立信任的方式。明确列出AI检查了什么、没检查什么，让人知道该盯哪里。透明清单比「它很厉害」管用。
• 给智能体写skill文件、留交接文档的：记住Andy Hall的发现，态度会通过文件遗传并累积。定期审查智能体留下的文件，别让偏差一代代滚雪球。
• 管理AI代理的：别只看它当次任务的输出，看它长期的行为轨迹和身份设定。Luna对员工客气，只因为你没改那行提示词。
• 在旧金山的：可以去2102 Union Street看看Andon Markets，趁《超级智能》还没卖完。

Nathan在结尾说，没人准备好迎接正在到来的东西。听完这期，更准确的说法也许是：准备本身已经开始了，只是准备的方式，是先让AI真的开一家店、真的画一块板、真的写一部宪法，然后看哪里裂开。